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問請介紹一下公司的設(shè)立經(jīng)過？: 答公司依法設(shè)立且持續(xù)經(jīng)營三年以上的股份有限公司。鄭州新開普電子股份有限公司是由楊維國等十名自然人作為發(fā)起人，以鄭州新開普電子技術(shù)有限公司截至2007年12月31日經(jīng)利安達(dá)信隆會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司審計(jì)的賬面凈資產(chǎn)27,459,537.86元折股，依法整體變更設(shè)立的股份有限公司，其中：27,450,000元作為股本，其余9,537.86元計(jì)入資本公積。2008年4月10日，利安達(dá)信隆會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司對本次整體變更進(jìn)行了審驗(yàn)，并出具了利安達(dá)驗(yàn)字[2008>第A1002號《驗(yàn)資報(bào)告》，驗(yàn)證股東的出資已足額交納。公司于2008年5月12日在鄭州市工商行政管理局辦理了整體變更登記手續(xù)并取得了股份公司營業(yè)執(zhí)照，注冊號為410199100002906，注冊資本為2,745萬元，法定代表人為楊維國。謝謝！

問您如何看待網(wǎng)上路演的效果？: 答網(wǎng)上路演是一種利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技的推介方式，具有覆蓋面廣、速度快、社會(huì)綜合成本低、信息量大等優(yōu)點(diǎn)；它為公司、主承銷商和投資者之間提供了一種寬松、自然、平等的對話途徑。謝謝！

問請問貴公司對發(fā)出商品的管理制度？: 答公司對發(fā)出商品有嚴(yán)格的管理制度，主要管理流程如下：財(cái)務(wù)部銷售核算員在ERP系統(tǒng)中核對銷售文員錄入訂單中的客戶名稱、地址、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額和經(jīng)辦人等與合同或訂單是否相符，核對無誤后轉(zhuǎn)銷貨單，由銷售管理部組織發(fā)貨，并由銷售管理部和倉庫對已發(fā)貨的銷貨單進(jìn)行審核。貨物發(fā)出后，根據(jù)客戶類型及貨物發(fā)送地點(diǎn)的不同，分別跟蹤管理。謝謝！

問請介紹一下控股股東和實(shí)際控制人控制的其他企業(yè)的基本情況？: 答公司控股股東楊維國除持有本公司31.74%股權(quán)外，曾持有上海九普電子技術(shù)有限公司88%的股權(quán)和鄭州開普計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工程有限公司42%的股權(quán)。兩公司分別于2010年3月17日及2010年6月30日辦理完成了注銷手續(xù)。謝謝！

問請問公司發(fā)起人出資資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)辦理情況？: 答公司由新開普有限整體變更設(shè)立，完整承繼了新開普有限的全部資產(chǎn)和負(fù)債。公司的注冊資本已足額繳納，發(fā)起人或者股東用作出資的資產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)已辦理完畢；公司的主要資產(chǎn)不存在重大權(quán)屬糾紛。謝謝！

問請問貴公司發(fā)出商品的形成原因？: 答公司發(fā)出商品的形成主要分兩種情況：A、在直銷模式下的發(fā)出商品主要針對附安裝義務(wù)的合同，其需在產(chǎn)品安裝調(diào)試完成并經(jīng)客戶驗(yàn)收合格后方確認(rèn)收入和結(jié)轉(zhuǎn)成本。項(xiàng)目安裝調(diào)試驗(yàn)收一般需經(jīng)歷發(fā)貨→網(wǎng)絡(luò)布線→安裝設(shè)備→工程質(zhì)量檢查、部署數(shù)據(jù)中心→安裝工作站、部署應(yīng)用平臺(tái)→軟、硬件系統(tǒng)初始化→聯(lián)網(wǎng)調(diào)試→上線測試→系統(tǒng)質(zhì)量檢查→現(xiàn)場培訓(xùn)→試運(yùn)行→驗(yàn)收通過→開票確認(rèn)收入等13個(gè)環(huán)節(jié)，一般約1－3個(gè)月時(shí)間，甚至更長，導(dǎo)致發(fā)出商品金額較大。B、在經(jīng)銷模式下的發(fā)出商品，主要是商品需經(jīng)經(jīng)銷商驗(yàn)收合格并確認(rèn)付款后方能確認(rèn)收入和結(jié)轉(zhuǎn)成本。由于智能一卡通系統(tǒng)產(chǎn)品種類繁多、有的產(chǎn)品應(yīng)經(jīng)銷商的要求直接發(fā)往最終用戶，業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商進(jìn)行賬目核對需要一定的時(shí)間；對于復(fù)雜系統(tǒng)項(xiàng)目或新產(chǎn)品項(xiàng)目，經(jīng)銷商一般需要較長時(shí)間對商品進(jìn)行驗(yàn)收和認(rèn)可。這些因素導(dǎo)致經(jīng)銷商確認(rèn)貨物合格與付款金額的過程較長，也形成一定金額的發(fā)出商品。謝謝！

問公司有哪些優(yōu)勢和不足？公司發(fā)展的瓶頸在哪？上半年公司經(jīng)營和去年相比怎樣？: 答公司已經(jīng)擁有了一個(gè)能力很強(qiáng)，規(guī)?？蓮?fù)制擴(kuò)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì);一個(gè)遍布全國的即時(shí)發(fā)現(xiàn)，滿足客戶需求的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò);以及數(shù)以千家的對新開普的產(chǎn)品和服務(wù)感到滿意的客戶群體，這是新開普的最大優(yōu)勢。新開普主要不足是規(guī)模比較小，資金不足。公司發(fā)展瓶頸在于缺乏必要的資源，我們在創(chuàng)業(yè)板上市就是想打通公司發(fā)展瓶頸。今年上半年的經(jīng)營業(yè)績和去年同期比有明顯的增長。謝謝！

問公司由新開普有限變更而來，請問原資產(chǎn)如何處理？: 答公司由新開普有限整體變更設(shè)立而成，原新開普有限全部資產(chǎn)和全部業(yè)務(wù)以及開展業(yè)務(wù)所需資質(zhì)全部進(jìn)入股份公司，原有負(fù)債也由公司依法承繼。謝謝！

問新開普自成立以來，各股東是否干預(yù)過本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)？: 答公司通過股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事制度以及董事會(huì)專門委員會(huì)的設(shè)置，強(qiáng)化了公司的分權(quán)制衡和相互監(jiān)督，形成了完善的法人治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范化的運(yùn)作體系。在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置上，公司建立了適應(yīng)自身發(fā)展需要的組織機(jī)構(gòu)，各職能部門按照《公司章程》和相關(guān)管理制度規(guī)定的職責(zé)獨(dú)立運(yùn)作，獨(dú)立于各股東。公司擁有獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營和辦公場所，與控股股東、實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)間不存在機(jī)構(gòu)混同的情形。自公司設(shè)立以來，未發(fā)生股東干預(yù)本公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的情況。謝謝！

問請問公司營業(yè)收入按應(yīng)用領(lǐng)域的分類情況？: 答校園是智能一卡通系統(tǒng)應(yīng)用最早、發(fā)展最快、功能最齊全的領(lǐng)域，成立之初，公司即針對一卡通行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，實(shí)施目標(biāo)集聚戰(zhàn)略以學(xué)校為主要服務(wù)對象，并在校園領(lǐng)域奠定了突出競爭優(yōu)勢。隨我國信息化進(jìn)程的加快，企事業(yè)及城市等社區(qū)型客戶對智能一卡通系統(tǒng)的需求也持續(xù)增長，公司目前智能一卡通系統(tǒng)產(chǎn)品已逐步拓展至企事業(yè)及城市領(lǐng)域。報(bào)告期內(nèi)，校園應(yīng)用領(lǐng)域收入占比在70%以上，企事業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域收入占比在25%左右，城市應(yīng)用領(lǐng)域收入占比不足5%。謝謝！

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