所有組織能做到的極致就是給優(yōu)秀的員工應(yīng)有的回報(bào)。
2016年6月7日,新開(kāi)普研發(fā)中心全員會(huì)議在六樓報(bào)告廳召開(kāi)。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)罹S國(guó),副總經(jīng)理尚衛(wèi)國(guó),研發(fā)中心總經(jīng)理邵彥超,研發(fā)中心副總經(jīng)理?xiàng)钗膲奂把邪l(fā)中心員工約計(jì)200余人參與了此次會(huì)議。
在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要階段,作為技術(shù)創(chuàng)新型公司,研發(fā)中心承擔(dān)了更重要的責(zé)任和使命。楊維國(guó)針對(duì)創(chuàng)新思維、薪酬水平及員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)等方面做了重要講話(huà)。
"企圖以失去創(chuàng)新能力的思維,去指導(dǎo)企業(yè),制造產(chǎn)品,是千萬(wàn)成功的企業(yè)走向失敗的致命傷。在創(chuàng)新的領(lǐng)地里一勞永逸的創(chuàng)新是不存在的。"楊維國(guó)指出,所有的研發(fā)人員都必須具備創(chuàng)新思維,發(fā)揚(yáng)工匠精神,并敢于在特定的環(huán)境中,本著理想化需要或?yàn)闈M(mǎn)足客戶(hù)需求,而改進(jìn)或者創(chuàng)造新的方法、元素、路徑,進(jìn)而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高經(jīng)濟(jì)效益。
質(zhì)量,作為企業(yè)生存之本,直接關(guān)乎到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。對(duì)于新開(kāi)普而言,成本還將會(huì)成為質(zhì)量的代價(jià),楊維國(guó)解釋到,質(zhì)量問(wèn)題直接會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品后期維護(hù)等成本的大幅增長(zhǎng);反之,通過(guò)創(chuàng)新不斷優(yōu)化產(chǎn)品,提升產(chǎn)品質(zhì)量,將會(huì)降低銷(xiāo)售難度,形成銷(xiāo)售的快速提升,推動(dòng)收入的增長(zhǎng)。
新開(kāi)普一直以來(lái)都秉承"共創(chuàng)價(jià)值,分享成功"的核心價(jià)值觀,在追求公司價(jià)值最大化的同時(shí),也一直努力為員工創(chuàng)造發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化。談及薪酬,楊維國(guó)說(shuō)到,這是他所關(guān)心并一直關(guān)注的,"所有組織能做到的極致就是給優(yōu)秀員工應(yīng)有的回報(bào)。新開(kāi)普在未來(lái)的發(fā)展中除了保障員工薪酬高于市場(chǎng)同等水平之外,還將通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式使員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。此外,公司致力于商業(yè)模式創(chuàng)新打造多元化、高科技、國(guó)際化的行業(yè)龍頭企業(yè),為員工創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的成長(zhǎng)平臺(tái)和極富競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。"
最后,楊維國(guó)從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量提升、產(chǎn)品穩(wěn)定性以及安裝便利性等具體細(xì)節(jié)方面對(duì)研發(fā)員工提出了更高的要求,期待大家聚焦產(chǎn)品、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系,要求注重完整解決方案中的差異化以及一站式服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外,還特別強(qiáng)調(diào),在時(shí)代創(chuàng)新的背景下,每位員工都應(yīng)肩負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)和使命,堅(jiān)持創(chuàng)新,把握機(jī)會(huì),為自己的未來(lái)努力奮斗,為企業(yè)的未來(lái)助力添翼。
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